在我職業(yè)生涯的早期，我認識到最強大的企業(yè)文化真正將“以人為本”的方法牢記在心。在哈爾濱廣告公司看來，顯然每家公司都會采用這種方法，但我不止幾次感到不愉快。當我工作的其他組織不一定采用這種風格時，我總是覺得很可笑，但很快就會看到他們的主要參與者的強烈反對。當然，他們竭盡所能通過強迫我們進行“有趣的郊游”來恢復。但它似乎從來都不是真的。
我最近更換了在 QuotaFactory 的角色。在新職位上，我變得更加專注于幫助經(jīng)理和董事應對他們日常面臨的挑戰(zhàn)，同時也努力為組織帶來新面孔。到目前為止，盡管我很喜歡它，但我發(fā)現(xiàn)自己正在盡最大努力與組織的真正心跳保持聯(lián)系：使我們的業(yè)務每天運轉的銷售開發(fā)代表。對哈爾濱廣告公司來說幸運的是，這是我傾向于的東西。然而，我在其他組織中的經(jīng)驗是看到經(jīng)理從現(xiàn)場消失。這完全可以理解，因為從技術上講，他們不再直接參與前員工的發(fā)展。但是，當承擔更大的角色時，我覺得您仍然有責任通過與戰(zhàn)壕中的人員保持定期聯(lián)系來把握組織的脈搏。
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