每當(dāng)我們閱讀研究和數(shù)據(jù)時(shí)，石家莊logo設(shè)計(jì)公司都應(yīng)該保持健康的懷疑態(tài)度，理解數(shù)據(jù)背后的假設(shè)、偏見和觀點(diǎn)。在這種情況下，深入研究原始研究和信息圖，了解真正的問題是什么……該研究報(bào)告還引用了某些不再有銷售人員的公司。有趣的是，其中一些公司實(shí)際上是客戶。是的，這些公司的職位名稱中沒有“銷售”一詞，但根據(jù)我們與他們的接觸，石家莊logo設(shè)計(jì)公司擁有一些我見過的最優(yōu)秀的銷售人員。他們有負(fù)責(zé)創(chuàng)造收入的人，有按配額計(jì)算并根據(jù)收入實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行衡量的人，還有從事銷售人員所做活動(dòng)的人——潛在客戶、建立管道、發(fā)現(xiàn)機(jī)會、完成交易。這些人只是不被稱為銷售人員，而是履行銷售人員的職責(zé)。所以說這些公司不再有銷售人員確實(shí)是不正確的。
但我們早就知道，銷售人員所做的不僅僅是提供產(chǎn)品信息。在我看來，確保客戶 100% 從 Web 獲得他們的產(chǎn)品信息還不夠快！它使銷售人員能夠?qū)Ｗ⒂诳蛻粽嬲P(guān)心的事情。改變——確定發(fā)展和改善業(yè)務(wù)的方法！機(jī)會/問題解決——讓他們變得更好的方法。客戶真的不關(guān)心產(chǎn)品，石家莊logo設(shè)計(jì)公司除了作為幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。銷售人員的真正價(jià)值在于煽動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)這些討論。
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